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「人事コンサルティング」人材と組織のアセスメント・人材採用支援・人事考課

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人材・組織アセスメント

コンセプト

「人事コンサルティング」人材と組織のアセスメント・人材採用支援・人事考課

株式会社エージーピーが開発した人材・組織診断システムCUBICを活用して、個人特性分析、能力検査の他、組織活力測定、複眼評価分析など活躍する人材採用、人材のモチベーション向上、組織活力の向上をお手伝いします。


個人特性分析

人間を4つの領域から多面的に評価、分析します。結果はその日のうちにご返却できます。※ただし、事前予約が必要です。

4領域とは、

  1. どういう性格か、パーソナリティか(性格・個性面)
  2. どういうことに関心事、興味領域を持っているか(興味・価値観)
  3. 基礎的な職場場面での社会性(社会性)
  4. どういうことに意欲、やる気を出すか(意欲・やる気)
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「個人特性分析」サンプルはこちら(PDF)

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自社の職種にあった適性を保有しているかどうかも判別可能!

あらかじめ既存の優秀社員に実施してその適性保有状況を明らかにしておけば、貴社で活躍する可能性のある人材かどうかを客観的に判定することも可能です。

これまで面接員の感覚であった採用基準を数値化することもできます。

個人特性と成果との関係
営業成績別の適性因子
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「営業成績別の適性因子」拡大はこちら(PDF)

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組織活力測定

個人特性分析にモラルサーベイ項目を追加して現有社員に実施することにより、一人30分程度の回答時間で組織風土調査を実施することも可能です。

組織全体の強み・弱みの把握から、配置・登用の検討、人事諸制度の問題点などを数値化して把握することができます。

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「仕事場面での対応力、管理職適性、組織活力」サンプルはこちら(PDF)

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能力検査

個人特性分析に加えて、言語・図形・論理・図形・英語の5科目の能力検査を併用することもできますので、新卒採用予定者の総合適性検査も可能です。

複眼評価分析

複眼評価法はバイアスのかかりやすい個人からの人物評定を職務に関連する同僚ら複数の眼を通して、より被観察者の正しい像に近づけようとするものです。管理職・リーダーおよびその候補者を対象にして、5名以上の観察者が行動や能力を評価していきます。

テクニカルスキル(知識・技能)、ヒューマンスキル(人間関係の扱い方の能力)、アドミニストラティブスキル(職務遂行の能力)と、これらに関連のある意欲、バイタリティ等の各面から本人の能力をながめ、特徴、持ち味を評価していきます。

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「複眼評価分析」サンプルはこちら(PDF)

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採用代行から様々な人材採用支援

コンセプト

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重要な経営資源の一つは人です。誰でも良くないからこそ、う〜んと智恵を絞りたいものです。募集・説明会・選考・入社まで、貴社の採用業務をお手伝いします。

様々なニーズにおこたえします

学生に逃げられないようにしたい

採りたい学生の辞退を抑止する施策を提供します。

説明会を手伝って欲しい

イイ人材はどこも欲しいに決まっています。短期決戦だからこそ会社説明のみならず、学生を動機付けるような説明会が必要です。

面接を手伝って欲しい

選考途上で学生の辞退が多い、面接する人が足りないなど、面接に関する全てのお手伝いをいたします。

面接する人のスキルを上げたい

複数の方で面接をおこなうとその方の価値観や性格によりバラツキが出るものです。
そのバラツキが本当に会社が必要としている学生を取りこぼす一因かもしれません。

採用業務を代行して欲しい〜成功報酬型〜

採用代行とは、学生の動きを十分に理解した弊社が貴社の採用活動の全部、もしくは一部をお手伝いするサービスです。採用担当者がいない、他業務と兼任しているためなかなか動けないという企業様向けのサービスです。

また、成功報酬型を選択いただければ御社の採用経費抑制にもつながります。

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人事考課をはじめ人事諸制度の再構築

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いくら優秀な人材を採用し、なおかつ教育しても、ベースとなる人事制度が不十分であれば十分な能力の発揮と成果を期待できないものです。

人を活かすための人事制度構築をお手伝いします。


人事考課制度

まずは自社の人事考課についての用語の定義が大切です。

人事考課とは…「人の働きそのものを評価すること」、「人材育成のためのしくみの一つとして、育成するために評価すること」など自社の考えを明確にしなければ、自社に合った制度設計はできません。

制度ありきではなく、まず人ありきですから。

したがって、社内外の状況に応じて考課制度の見直しが発生することは当然だといえます。

給与・賞与・退職金制度

総額人件費の枠内で社員の成果とモチベーションの両方を考慮した制度設計をおこなっていきます。

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